时间：2021年02月24日 来源：农村金融综合服务平台
为贯彻落实集团 2021 年度工作会议精神，较好的完成公司全年工作任务，协助各分公司明确工作目标、理清工作思路、凿实工作措施，春节假期结束后，由吉农金服公司领导班子带领各部室负责人分别赴各地分公司召开 2021 年度工作推进会议，加快推进各地分公司业务保质保量、健康快速发展。
召开辽源分公司 2021 年度工作推进会议
人勤春来早，春来人更勤。2 月 18 日，春节后的首个工作日，崔巍董事长、支伟光总经理携公司领导班子成员、各部门负责人一行 14 人到辽源分公司，召开辽源分公司 2021 年度工作推进会议。听取了辽源分公司及两总站关于 2021 年工作安排的汇报，与辽源分公司员工就如何完成2021 年工作任务目标进行交流，并对先进总站和优秀员工进行表彰。
崔巍董事长对辽源分公司 2021 年工作提出具体要求。一是要坚定信心，抓住机遇，要坚持好自身定位，在省政府的支持下加快发展数字金融；二是要勇于面对挑战，要认识到工作目标任务符合自身发展需要，要更加主动的实现快速发展；三是要善于工作，善于谋划、总结、创新，要注重加强协理员队伍建设，让协理员有获得感、归属感、荣誉感。
节后伊始的这次会议，使辽源分公司上下统一了思想，提高了责任意识，鼓舞了员工士气，坚定了大家坚决完成工作目标任务的信心和决心。下一步，辽源分公司将按照会议上收集的意见建议迅速调整工作办法，谋划、细化好全年的工作，通过全年工作早安排、早部署，加强落实会议各项意见，全面完成今年工作目标任务，不断开创快发展大发展好发展的新局面！
召开四平分公司 2021 年度工作推进会议
2 月 19 日，吉农金服崔巍董事长、支伟光总经理携公司领导班子成员、各部门负责人一行 14 人，到四平分公司召开四平分公司 2021 年度工作推进会议，省公司副总经理赵彤主持本次会议。
会上，四平分公司各总站站长围绕 2020 年工作总结、2021 年工作措施及实施细则进行了详尽的汇报，分公司总经理荣程学对 2020 年经营情况、存在问题，2021 年总体目标、工作措施进行了总结讲话。随后，各部门负责人、各条线分管副总经理对四平分公司提出了宝贵的建议和要求，对 2021 年工作进行安排部署，并对先进总站和优秀员工进行表彰。
支伟光总经理对四平分公司管理团队给予了肯定，并对 2021 年工作提出指导意见：一是要重视协理员队伍，制订一套有效的协理员管理办法；二是要重视客户，探索“零售业务批发化”；三是要研究批量获客渠道，通过防疫站、保险等真实有效的渠道进行批量获客，并且业务操作、提成发放一定要正规化，透明化，决不能搞暗箱操作。
最后，由崔巍董事长作大会总结发言。崔董表示：我公司正处于一个难能可贵的机遇期，因为在省政府工作报告中明确提出，要大力推广吉农金服等农村数字普惠金融模式，所以我们一是要坚定信心，抓住机遇，在省政府的支持下加快发展农村数字金融；二是要勇于攻坚克难，直面挑战，要细化分解各项指标，建立《重点工作任务责任制》确保完成年度任务指标；三是要加强各项工作措施，找出工作中的着力点；四是要加强对协理员的营销工作，增强协理员获得感、归属感、荣誉感；最后，质量是企业的生命，要加强对贷款风险的把控，保障资金安全，严格控制不良率。
此次会议，为四平分公司指明了方向，明晰了思路，鼓舞了员工的士气，激发了大家的斗志，坚定了完成各项工作目标的信心和决心。下一步，四平分公司将按照会上领导们提出的意见建议，拓展新型营销方式，开辟获客渠道，建立健全各项制度，严格把控风险，保质保量全力完成 2021 年工作目标。
召开白城分公司 2021 年度工作推进会议
2 月 19 日，吉农金服支伟光总经理携公司领导班子成员及各部门负责人一行 14 人，来到白城分公司。在业务大厅内，党委副书记吴长庆首先向全体员工宣读了 2020 年度奖励通报，随后，总公司领导依次为先进总站及先进员工颁发了奖牌和荣誉证书。
下午 13 时，支伟光总经理一行与白城分公司全体员工共同召开了2021 年度白城分公司工作推进会，吴长庆副书记主持了本次会议。会上，白城分公司各总站站长围绕 2020 年工作总结、2021 年工作措施进行了详细汇报。总公司副总经理、白城分公司总经理赵彤从全力提升融资中介业务总量、继续加强体系建设、继续加强风险防控等 8 各方面对 2021主要工作进行了介绍。随后，各部门负责人、各条线分管副总经理对白城分公司提出了建议和要求，对 2021 年工作进行了安排部署。最后，支伟光总经理在发言中对白城分公司取得的成绩给予了充分肯定，向全体员工分析了公司当前面临的机遇与挑战。结合 2021 年工作目标，支伟光总经理对白城分公司提出了五点要求。一要坚持廉洁从业，牢固树立底线意识。二要结合地区实际，持续探索产品创新。三要重视基础建设，注重培养和协理员队伍整体能力。四要加强风险防控意识，坚决做到保质量、树口碑。五要牢固树立平台化、信息化思维。
此次会议，进一步坚定了白城分公司员工完成各项工作目标的信心和决心，增强了为公司发展而努力奋斗的使命感和责任感，白城分公司全体员工将以奋勇争先的精神、务实苦干的作风和饱满的工作热情，全面完成年度目标任务，为公司快速、持续、健康发展贡献力量。
召开松原分公司 2021 年度工作推进会议
2 月 21 日，在总经理支伟光的带领下，省公司领导班子以及各部室负责人莅临松原分公司，并召开了松原分公司 2021 年业务推动会。会议由副总经理赵彤主持，会上松原分公司总经理王立辉以及四位总站站长分别就如何开展 2021 年工作进行了发言。省公司领导班子以及各部门负责人对松原分公司 2020 年取得的成绩给予了充分的肯定，并对 2021 年松原分公司业务如何开展提出宝贵的建议。会上支伟光总经理转达了集
团董事长和崔总对松原分公司寄予的期望与关怀，并发表了重要讲话，支总介绍了省公司为公司的发展正不断地做出尝试和努力，支总强调，今年对于公司发展是至关重要的一年，我们一定要在打造金服公司产品力、基础设施建设和风险防控等七个方面不断地实现新突破，为金服事业勾勒出了宏伟的蓝图。
此次会议，增强了松原分公司全体员工不断开拓进取的信心和决心，松原分公司将奋力向前，扎根农村，努力实现 2021 年全年业务指标，为公司发展贡献力量！
召开长春分公司 2021 年度工作推进会议
2 月 24 日 12 时，在省公司党委书记、董事长崔巍的带领下，省公 司领导班子以及各部室负责人一行莅临长春市分公司九台总站，召开了 长春分公司 2021 年工作推广会议。会议由副总经理赵彤主持，长春分公 司总经理张士达、五位总站站长分别进行了 2020 年工作总结和 2021 年 工作进行了汇报发言。
省公司领导班子以及各部门负责人对长春分公司 2020 年取得的成 绩给予了充分的肯定，并对长春分公司 2021 年业开展过程中，如何建设 协理员队伍、市场营销、风险管控等多个方面问题提出指导建议和要求。 会上，支伟光总经理强调：对长春分公司发展给予认可，长春地区的农 村金融市场足够广阔，为长春分公司未来的发展，提供了比较好的市场 条件和基础。长春地区农村服务站的建设，要注重服务站质量，能够对 现有业务能提供有效支撑，提质增量，是发展的生命线，还要建设和管 理好协理员队伍，为 2021 年任务指标达成做好各项工作，取得好成绩。
最后，崔巍董事长发表了重要讲话，他强调：面对指标任务压力我 们要坚定信心，今年“吉农金服”被写入政府工作报告中，政策逐步向 好，大势所趋，树立我们能做好普惠金融工作的信心。我们找准工作的着力点，加强平台化发展思维，业务批量化进行发展。长春分公司要再 接再厉，迎难而上，团结一致，确保全年指标任务的达成。
通过本次会议的成功召开，长春分公司全体员工斗志昂扬、信心满 满，面对新的挑战、新的机遇，长春分公司将砥砺前行、严控风险、全 力以赴实现 2021 年全年业务指标，为公司更稳更快的发展，贡献力量。
